TVT体育开户:工具机六巨头结盟 “同规共轨”打头阵

“中美贸易战，一路从2018年打到2019年，工具机业绩掉了四、五成，原以为盼到贸易战稍缓，期待2020年能谷底反弹，不料疫情爆发，让人措手不及。”

“今年第一季，大陆停工、封城，业绩继续掉到剩三、四成。第二季大陆复工了，却沦到欧美被疫情重创，现在，工具机业者奄奄一息，只能说，第三季会更惨，第四季，连想都不敢想！”电话那头，一位工具机零组件业者，无奈形容。

直到7月7日，一则震撼业界的消息传出，工具机六大龙头，包含台中精机、永进、东台、程泰、远东、达佛罗达成初步共识，将结盟作战，第一阶段目标是“同规共轨”。这项结盟计划就像幽暗隧道内的希望之光，替工具机业引路。

一位业者惊呼：“怎么可能？这六家都是整机厂，是彼此竞争的同业！”“这次如果真能成功集成，会是台湾工具机的转机。”

成功关键取决于六大业者要能打破彼此竞争的矛盾，推手则是工具机公会理事长许文宪、精密机械研究中心（PMC）总经理赖永祥，以及清大奈米工程与微系统研究所特聘教授叶哲良。

规模小分工细，创兆元产业聚落

叶哲良分析台湾工具机实力全球前五，但台湾工具机业者共200多家，没有在全球前50名内。反观日、德等对手，虽然总家数不多，日本的DMG，或是德国的Gildemeister集团，却都是全球前10大。

许文宪回忆，60多年来，工具机业者虽规模不大，但靠绵密分工网络，在大肚山脚下形成聚落，以高效“短链供应”，打下台湾第三个兆元产业。

但景气好时，分工细，或许能创造较高人均产值。一旦景气反转，就可能成了致命的绊脚石。

“一家整机厂，光螺丝规格就有数百种，备料管理复杂、成本高，”叶哲良观察，对业者来说，光应付不同规格就心力交瘁，恐无力往高质化精进。

许文宪举自家商品哈伯冷却机为例，A客户要求排水孔打左边，B客户说要在右边，不管哪一边，都跟品质或功能无关。景气好时客户最大，但现在市场因疫情急冻，连日本都撑不住开始削价清库存，“日本若继续降价，台厂恐得倒一堆。”

台湾要摆脱困境，当务之急就得两路并行，一是同规共轨，创建软硬件共通标准，降低生产与管理成本；二是“高质长效”，创建检验标准，提升品质。“就是要提升品质，还要设法降低成本，”叶哲良强调，台厂规模小，要打赢日、韩就得打群架：“简单说，就是组成一家虚拟公司的概念。”

其实，台湾工具机业者互助合作、联手御敌，并非首次。台中精机董事长黄明和回忆，台湾工具机第一次转型跃进，推手是当时的经济部长赵耀东，引进日本CNC检验标准，提升台厂竞争力。“当时我们业者不但组公会，也一起出钱成立PMC。”

释放标准提升品质，带动周边小厂共好

2009年，亚洲金融海啸后，智慧制造、精实生产掀起全球制造业转型浪潮。黄明和号召永进、百德、台湾引兴，组成M-team联盟，当时就集成上下游供应厂商以模块化系统，优化生产。

黄明和说，台中精机有66年历史，对危机并不陌生，“但这次冲击，史无前例！我跟女儿、女婿们说，现在最重要的，是如何稳住阵脚？下一步该怎么走？我这个第二代只能帮忙撑住财务，数码转型与未来方向，要靠下一代。”

历经多次危机，令台中精机身处顺境也不敢松懈。黄明和举今年刚落成启用，斥资35亿元打造的关灯工厂为例，“三年前就开始规划智慧总部，疫情加速产业数码转型，我们是超前部署。”

但自己优化还不够，“中美贸易战骨子里，就是规格争夺战，中美两强抢的是5G规格制订权。”黄明和强调，虽然台中精机从板金做到铸造、整机，自制率七成，“但台湾产业不够大，若能制订共同标准，共享平台，减少浪费，对产业才好。”

除了“同规共轨”，提升品质，得靠一致检验标准。黄明和强调，跟国际接轨的大厂要敞开心胸，释放标准，带动周边小厂，才能共好。叶哲良推估，同规共轨让业者降低成本，辅以检验标准，有助提升品质，达高质长效目标。

许文宪与黄明和提醒，“工具机产业将有巨变，业者要归零思考，台湾优势在哪？”可以预见的是，台湾规模小，单打独斗存活概率更小，放下对立，联手共进共生，才更有机会走出下一步。

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